01谁喜欢减少空运我在文章《》中，曾经提到空运费用的管理是有一种有效的费用管理手段和方式，当时我归纳为加急运费(Premium Freight)的管理。为什么没有简单的把减少空运等同于加急运费管理？因为，第一，加急运费只是一种性质，不局限于固定的运输模式，只不过对于大部分企业来说，空运模式的加急运费更多而已；第二，空运量和运费的降低是一个供应链系统工程，会给供应链运营带来连锁反应，可能会导致库存急
01谁喜欢减少空运我在文章《》中，曾经提到空运费用的管理是有一种有效的费用管理手段和方式，当时我归纳为加急运费(Premium Freight)的管理。为什么没有简单的把减少空运等同于加急运费管理？因为，第一，加急运费只是一种性质，不局限于固定的运输模式，只不过对于大部分企业来说，空运模式的加急运费...